每年315都会让一般民众看到许多看不到的本相，而本年啄木鸟被曝光后，这家头部家庭修理渠道，一度成为众矢之的。

  环绕啄木鸟家庭修理的争议，并非初次见诸媒体。上一年3月，湖北经视曝光了该渠道存在“小病大修、收费不透明、质保困难”等问题。

  据网经社旗下电商大数据库“电数宝”监测多个方面数据显现，2024年“啄木鸟家庭修理”共取得13次消费评级，均为“不主张下单”评级，2024年全体消费评级为“不主张下单”。

  深化探寻，其实啄木鸟的创始人王国伟本来便是修理师傅身世，从前的他因看到修理职业技能所带来的高收入，然后到成都拜师学技能，然后进入到这个职业。他深知修理师傅许多来自于乡村家庭，贵在结壮肯干、吃苦耐劳，对这份作业十分爱惜。这点从啄木鸟的司歌歌词中能够感觉到“客户榜首紧记心中，诚信守诺才会成功，不负洒下热血芳华的弟兄”。可是啄木鸟作为双方渠道，链接B端师傅和C端顾客，双方渠道比拼的是规划效应，规划越大，市占率越高，本钱就越低。

  也正是由于这个原因，2023年9月30日，啄木鸟有1757名全职职工和66名兼职职工，而同期渠道活泼工程师到达了1.84万人。到2024年6月，渠道月活工程师均匀人数到达2.7万人。当订单需求量添加，必然需求更加多的服务师傅，而师傅是一个技能工种，无法经过批量化去出产，那么仅有的方法就剩余下降获取师傅的规范，而在高额的分润份额下，兼职的师傅为获取更高的赢利，企业为提高规划效应及平衡营销投入，羊毛出在羊身上，这笔钱天然就算在了顾客头上，我想这便是终究暴雷的原因。

  美奈斯特作为一个归纳服务渠道，也跟许多师傅有过沟通，师傅的线下门店，受限于地理位置的原因，往往只能靠几回的服务来与顾客树立信赖，而这种信赖又或许由于后续的价格、认知等原因灰飞烟灭，师傅天然知道现在是网络化年代，需求凭借网络的力气去接单，可是线上运营又是相对专业的一个工作，假如开店、怎么运营、怎么优化、怎么定价、怎么组成货盘，这等等的问题，关于师傅来说，犹如一座座大山，翻不过这些大山，师傅及时花费了不菲的前期投入、投流，作用甚微，反而造成了师傅心中的恶性循环，觉得线上订单并不能处理他的实践订单获取问题，反而线下的订单收入更高、黏性更高、信赖度更高，甚至为获取线下订单，不吝添加掩盖区域，为了接更多的单，不吝跑10公里以外，而当一切的师傅都循着这条路进行的时分，线下订单量并不会有过多的增加，而师傅的掩盖区域逐渐扩展，就产生了价格战，就无限内卷，而这种内卷，也就造成了师傅支付的尽力更多，可是收入却并未水涨船高。

  其实市场需求有更多的渠道和品牌在前端竞赛，去内卷，而不是将这种内卷交由憨厚的师傅来进行，而美奈斯特期望用更合理的分润份额去维系与师傅的协作伙伴关系，协助线下师傅运营线上店肆，让专业的人去做专业的工作，让有才有所长的人将更多的精力用在服务顾客，更好、更快的处理顾客的需求，而不是去苦思冥想怎么获取订单。只要这样，才干推进这个职业更好的开展。

  实际中的啄木鸟，作为有利的动物，是在经过它长长的嘴巴，发现树木中的蛀虫，并将之除掉，而不是像动画中的啄木鸟相同，经过长长的嘴巴不断的像打桩相同刺进树木中，损坏树木的纤维结构，让树木受损。回来搜狐，检查更加多